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工行济宁分行压降风险事件提高运营工作水平类

2019-01-13 00:43:38

  工行济宁分行压降风险事件提高运营工作水平

  今年以来,工行济宁分行运行管理部认真贯彻省、市行工作部署,始终围绕运行管理工作重点,通过实施精细化管理工作措施,努力降低可控风险暴露水平,提高运营工作质量和效大堂客房用品率。

  一、加强风险防范意识,提高风险防范的敏感度。首先要求全体运行督导员,从思想上高度重视身边的风险隐患,充分利用督导员经常巡回工作在点的优势,发现支行、点在内控管理和业务操作中的风险点和管理盲点,及时进行风险提示,以引起各级运行管理机构和人员的重视

。今年以来,已下发业务运营风险提示六期,对全辖点进行了风险提示。

  二、建立定期通报制度,增强对风险事件的识别能力。运行督查中心指定专人,每日对全辖上日发生的风险事件导出,并对风险事件监督模型、风险驱动因素等内容进行分析和提醒。同时要求运行督导员每日对管辖点的风险事件进行关注和提醒,防患于未然。

  铜门配件三、加大督导和培训力度,帮助点有针对性的分析。运行督查中心在做好督导员日常学习和培训的这只狼早已不吃羊肉了基础上,及时将上级行发布的风险提示、制度流程转至督导员进行学习,并要求督导员按时参加点的晨会或夕会,组织点人员有目的和针对性的进行学习。

  四、督促和参加案防会议,加强运行风险防控意识。按照省行运行管理专业案人生美是温情防分析会议的指导意见,要求运行督导员督促和参加管辖支行和点召开案防会议,并对风险事件、重要风险点进行分析,协助支行和点找出管理对策。对于风抓痒器险事件多的高风险点和高风险柜员进行重点帮促。

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