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工行泰安分行多举措加强企业文化体系建设泰

2019-01-14 10:54:16来源:励志吧0次阅读

  工行泰安分行多举措加强企业文化体系建设

  中国山东讯(通讯员赵绪春)今年6月,总行正式发布了中国工商银行企业文化体系。为充分发挥企业文化引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值的重要作用,为建设国际现代金融企业提供精神动力和文化支撑,泰安工行高度重视,采取多项措施加强企业文化体系建设,全面提升核心竞争力。

  1、充分认识加强企业文化建设的重要性。加紧培育、全面建设富有我行特色、体现时代精神的企业文化,系统梳理、不断改进经营管理制度与行为规范,引导员工将核心理念内化于心,付诸于行,为推进改革创新、加快战略转型、谋求长远发展,为促进客户、股东、员工、社会和企业的全面协调发展,为提升全员整体素质,打造我行核心竞争力,建设国际现代金融企业提供坚实的文化支撑。坚持高层推动与基层实践相结合。高层管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、组织者和自觉实践者。各级干部员工要在日常工作中,全面认同、认真执行核心价值理念、经营理念和行为准则。两者要在企业文化建设中相互促进、相互启发、共同推进;坚持理念引导与制度规范相结合。要将理念熏陶与制度约束有机结合,通过不断加强理念灌输和引导,使制度转化为员工依法合规的理念,使员工自觉遵守规章制度,实现他律与自律的统一;坚持企业发展与员工成长相结合。企业文化建设既要着眼于企业的长远发展,也要立足于酒厂灌装设备员工的持续成长。在企业发展过程中,各级管理者要始终关注了解员工诉求和意愿,切实强化人文关怀,积极推行人本管理,促进员工与企业共同发展。

  2、采取有效形式、利用多种渠道,加快企业文化内外传播。全面开展企业文化的内外部传播推广工作,努力实现全行员工和社会公众对我行文化的广泛理解和认可。一方面加强内部传播

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。不断丰富宣传形式,充分利用各类载体,在全行及时高效地传导我行企业文化体系和建设思路。把学习《企业文化手册》和价值理念传播作为各层、各类员工培训的重要内容,通过持续、深入地宣讲传授,着力增强管理人员企业文化建设的领导力,提高宣传骨干队伍企业文化建设的实践能力,实现全体员工对企业文化内涵的全面认知和深入领会。另一方面搞好外部传播。进一步统一和规范各营业点、办公区域的VI形象和文化标识,制作新颖实用的文化宣传用品,改进业务、产品、品牌等广告设计,充分展现、准确阐下一个脚印烙在哪释我行核心价值理念及内涵。广开传播渠道,充分利用、广播、电视、报纸、广告牌等各种媒介,向社会广泛宣传我行文化,使社会公众充分了解和认同我行企业文化,不断提升ICBC的文化影响力。

  3、丰富载体,注重实效,增强企业文化建设与经营管理工作的融合度。要不断丰富企业文化建设载体,通过开展各种生动活泼、喜闻乐见的活动,使广大员工在参与中领悟文化内涵、形成文化自觉,促二手真空滚揉机进员工和企业共同成长。以主题教育活动为载体,加强员工理念教育,为实现新时期战略目标奠定坚实的思想基础。充分利用主题教育活动时间短、见效快的特点,紧密结合全行发展战略,积极开展主题突出、特色鲜明、形式多样的教育活动,引导广大员工积极转变思还是一片纯净甘怡想、更新观念,树立全新的经营理念,努力在全行形成用新理念引领和促进新发展的生动局面。

  4、开展文化对标,梳理完善制度和流程,着力解决改革发展中的各种实际问题。系统梳理完善制度和流程。对照全行的核心价值理念,按照科学、高效、规范、统一的原则,重新审视和修订完善原有的规章制度和操作流程。突出制度与流程建设的文化内涵,寓理念于制度规范之中,以文化建设引导制度建设,以制度建设促三机一体除湿干燥机进文化建设,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,使全行管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道<此时的我们都有一颗充满好奇的心/p>

  5.持续开展文化提升活动。组织员工对照核心价值理念和制度规范,查找自身理念和行为的差距,促使员工主动转变思维及行为方式,不断提升自我,强化素质。以提升各分支机构的文化竞争力为目的,通过系统、全面地梳理、检查各单位的管理理念、制度及行为,找出经营管理中特别是文化建设方面的劣势及短板,有针对性地制定优化和提升计划,促进各行尽快形成有利于推进转型发展,有利于提升服务、管理与运行效率,有利于建设现代金融企业的文化管理模式,以文化力提升竞争力。

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