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250亿开发贷款敲定嘉德置地中国继续攻城回

2019-01-11 22:12:52

  原木炭化炉p>  250亿开发贷款敲定嘉德置地中国继续攻城

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  东南亚的地产开发商、淡马锡控股旗下的嘉德置地6月8日宣布,已与中国银行(601988,股吧)及中国工商银行(601398,股吧)签署合作协议,将获得两家银行达250亿元的贷款授信,为其在中国开发的地产项目提供资金。

  随着内地房地产市场回暖,地产公司的资金紧张问题似乎得到缓解,去年口袋紧捂的银行也大方了很多。地产商可能会发现,近做开发贷款似乎容易了。情况确实如此吗?

  “中国银行和工商银行也不是随便和任何一家外国地产开发商签署贷款意向协议的。我们都知道,凯德置地的母公司嘉德置地,其背后控股的是新加坡淡马锡集团。6月6日,新加坡总理李显龙就亲自到浙江宁波,参与了该集团在中国投资的第五座莱佛士城的启动仪式。”9日,交银国际银行分析师吕小九说,凯德置地在中国发展了很多不错的项目,开发和运作项目的品牌还是不错的,又有政府出面支持,所以获取中资银行的贷款根本不是一件难事。

  吕小九表示,大的开发商向银行贷款其实一直不算难,而实力差的开发商就未必那么幸运了。“再说,凯德与国内银行目前只是签署了贷款意向协议,到每一次具体贷款,银行还是会进行重新审批,皮筏根据具体开发项目来进行风险评估。”

  近半利润来自中国

  嘉德置地近在内地动作频频:6月6日,该集团在中国投资的第五座莱佛士城在宁波启动,而仅在一天前的6月5日,位于北京东直门西南角的来福士中心购物广场也正式开业。

  “中国是嘉德置地的一个核心市场,也是一个不断增长的市场。2008年,我们的中国业务大约占总资产的26%,而该部分业务却贡献了大约45%的息税前收入。”嘉德置地集团全球总裁廖文良表示,今年该集团将进一步扩大中国业务,并不断扩大莱佛士城在中国的品牌影响力。

  根据嘉德置地不久前发布的年报

250亿开发贷款敲定嘉德置地中国继续攻城回

,该公司的税前利润达22.1亿新元(约100亿元人民币),而中国分公司凯德置地2008年的税前利润约达44亿元,中国业务为该集团利润来源。

  凯德置地发言人告诉本报,凯德置地1994年进入中国市场,目前已基本完成在全国五大核心区域的战略布局,包括长三角、环渤海区域、珠三角、以成都为核心的西南市场以及中原市场,覆盖近50个城市。

  有业内人士向本报透露,凯德目前正酝酿在中国内地再度大扩张。

  “今年初,嘉德置地宣布通过配股融资18.4亿新元(约83亿元人民币)。我们认为,这笔融资将有一大部分会用于中国的开发业务。”新加坡地产分析师RaymondLee接受本报采访时表示。

  据称,在年初增发完成之后,廖文良就曾给集团员工发了一封《为什么选择中国》的邮件,以此表达集团未来将会把中国业务作为集团首要任务的决心。

  融资渠道优势

  “与大摩、花旗、ING等进入中国的外资地产基金相比,凯德置地具备地产开发能力;与国内众多地产巨头融资渠道相比,凯德置地的优势之一是可以通过地产基金进行融资。”一位熟悉凯德置地的业内人士告诉本报,凯德置地在房地产市场有很强的融资手段,并能够通过多种方式在中国迅速拿地。

  这位早期曾服务于凯德置地的业内人士向本报透露,嘉德置地在中国的扩张过程中,房地产基金起到了关键的作用。早在2003年这倒也不为一种享受,嘉德置地就成立了凯德中国住宅基金,在2005年又成立了凯德中国发展基金,共募集4.61亿美元用于发展中国市场的住宅及综合项目。而在发展商业物业方面,嘉德置地则通过成立嘉德商用产业中国发展基金和嘉德商用产业中国孵化基金,共募集10亿美元专注于中国的商业项目。

  该人士表示,从早前的融资渠道来看,凯德置地的发展资金容易受到国外资金性质的约束,在资金的效率和资金的流动速度上也受到一定限制。而这,你也就不会像炮仗一样或许是该集团在2008年一度保持沉寂的原因。而从中行及工行拿到多250亿元的开发贷款,如果融资到位,将是它继续在中国扩张的重要保障。

  2009年2月成功增发新股后,嘉德置地集团现金储备超过270亿元,净债务资本比进一步降至28%。

  “对于房地产开发商来说,项目开发的资金是首要解决的问题;其次就是看项目,看拿地喽。”上述受访的业内人士表示,对于目前并不缺少资金的凯德而言,面对当前的房地产市场的并购良机,估计不久后就会有新动作。

  “据我了解,目前凯德正在北京、天津等地寻觅新的项目或地块,其中天津地区以未开发地块为主,北京地区则或是地块和“烂尾”项目兼而有之。他们现在北京的朝阳、东城、顺义、昌平等区域都有项目,接下来肯定也许渐渐会懂得会把范围扩大纯水机外壳,在海淀等区域拿地。”该人士称。

  针对外资企业的限外令颁布之后,政府不允许外企直接参与土地的招拍挂。该业内人士透露,嘉德置地喜欢采取与本土地产商合作的拿地战略:与目标城市的大型企业进行合作,开发本土项目,这样的合作方式容易扫除一些障碍;同时,它可以利用本土开发商的长期“嗅觉”,摸清本土客户的需求,较快地融入当地市场。

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